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Strategieberatung

Jedes Unternehmen verfügt neben dem eigentlichen Geschäftsplan über ein Rahmenwerk für den Erfolg des Unternehmens. Diese werden von der Unternehmensführung und -Eignern, in manchen Fällen gemeinsam mit Vertretern der Mitarbeiter, festgelegt und umfassen die Vision, die Mission, die Werte, die langfristigen Ziele sowie die Strategie des Unternehmens.

 

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Vision

Eine entscheidende Voraussetzung für den Erfolg jedes Unternehmens ist die Identifizierung der Mitarbeiter mit dem Unternehmen. Die Unternehmensvision wird, an der Zukunft ausgerichtet und von den Mitarbeitern gelebt, zum wichtigen Faktor in der Leistungsfähigkeit und der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.

Zugleich stellt die Unternehmensvision sicher, dass alle Aktivitäten des Unternehmens auf die gemeinsamen Ziele ausgerichtet sind.

  • Besitzt Ihr Unternehmen eine definierte Vision?
  • Ist diese an der Zukunft ausgerichtet?
  • Sind Sie mit Ihrer Unternehmensvision zufrieden?
  • Ist diese Vision Ihren Mitarbeitern bekannt?
  • Wird diese Vision im Unternehmen aktiv von allen Mitarbeitern gelebt?

Mission

Ähnlich wie die Vision eines Unternehmens definiert die Mission die Werte und Ziele des Unternehmens, aus Kundensicht. In der Unternehmensmission ist definiert, welche Dienste das Unternehmen für seine Kunden erbringt und wie es dabei gesehen werden möchte.

  • Ist die Mission Ihres Unternehmens klar formuliert?
  • Sind Sie damit zufrieden?
  • Ist diese Mission Ihren Kunden bekannt?
  • Wir die Mission von Ihren Kunden verstanden?
  • Können sich Ihre Kunden mit der Mission Ihres Unternehmens identifizieren?
  • Entspricht die definierte Mission der tatsächlichen Wahrnehmung durch Ihre Kunden?

Werte

Ein sicherer Arbeitsplatz und finanzielle Anreize alleine reichen heute nicht mehr, um Leistungsträger auf dem Arbeitsmarkt für Ihr Unternehmen zu begeistern und zu gewinnen. Mitarbeiter müssen permanent motiviert werden, um Höchstleistungen zu vollbringen.

  • Welches Wertesystem herrscht in Ihrem Unternehmen?
  • Wie ist die Strategie Ihres Unternehmens, um die besten Köpfe dauerhaft zu halten und neue Leistungsträger für Ihr Unternehmen zu gewinnen?

Die Definition dieser Werte sowie deren tägliches Leben und praktische Umsetzung sind essenziell für den Erfolg Ihres Unternehmens, kurz-, mittel- und langfristig. Die Konkurrenz schläft nicht und unzufriedene Mitarbeiter sind schnell bereit, das Unternehmen für ein besseres Angebot zu verlassen.

Langfristige Ziele

Die langfristigen Ziele sind ein sehr wirkungsvolles Werkzeug für die Lenkung des gesamten Unternehmens und dessen Management. Dabei sind die langfristigen Ziele des Unternehmens an der grundlegenden Vision und Mission orientiert.

Das Marktumfeld ist heute dynamischer denn je. Neue Mitbewerber tauchen auf, neue Märkte erschließen sich, die Technik ermöglicht eine zunehmend schnelle Kommunikation und Verfügbarkeit von Informationen. Dementsprechend müssen auch die langfristigen Ziele regelmäßig überprüft und unter Umständen angepasst werden.

  • Haben Sie sich Gedanken darüber gemacht, ob Ihr Unternehmen noch die richtigen Ziele hat?
  • Wann haben Sie sich das letzte Mal diese Frage gestellt?
  • Haben Sie in den letzten Jahren Ihre Ziele erreicht?
  • Sind Ihre langfristigen Ziele in Ihrem Managementsystem fest verankert?

Bei all diesen Fragen und mehr kann ich Sie unterstützen.

Als Ergänzung zur Managementberatung und als logische Fortsetzung aus der Definition und Umsetzung der Vision, Mission, Werte und langfristigen Ziele der Unternehmung kommt das Modul Strategieberatung.

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Die Strategie ist der Weg zur Erreichung Ihrer langfristigen Ziele. Herausfordernde Ziele brauchen exzellente Strategien, um sie zu erreichen.

  • Wann haben Sie das letzte Mal Ihre Strategie hinterfragt?
  • Ist Ihre Strategie robust genug, um gegen Ihre Konkurrenten zu bestehen?
  • Haben Ihre Manager Ihre Strategie verstanden und verinnerlicht?

Besonders für die Erschließung neuer Märkte im arabisch-sprachigen Raum brauchen Sie für die Erreichung Ihrer Ziele eine ausgereifte und wohldurchdachte Strategie. Mit kurzfristigem Denken und ausschließlich europäischen Ansätzen bleiben viele dieser lukrativen Märkte verschlossen.

Ich kann Ihnen helfen, diese Aufgaben anzugehen. Dabei arbeite ich klar strukturiert, professionell und angepasst an Ihre Wünsche und Anforderungen.

Implementierung

Eine gute Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung in die Praxis. Auf dem Papier alleine nützt die Strategie wenig, sie muss konsequent implementiert werden. Es gibt zahlreiche Statistiken, die besagen, dass die meisten Strategien an deren mangelhafter Umsetzung in die Praxis scheitern.

  • Haben Sie schon einmal erlebt, dass Sie viel Aufwand in die Entwicklung Ihrer Strategie stecken, aber sie in der Praxis trotzdem nicht richtig umgesetzt wird?
  • Haben Sie analysiert, warum klare und unmissverständliche strategische Aussagen trotzdem nicht verstanden und umgesetzt wurden?

Ich helfe Ihnen gerne dabei, die Instrumente für eine erfolgreiche Umsetzung Ihrer Strategie zu entwickeln und in Ihrem Unternehmen einzuführen.

Review Zyklus

Fast jedes Unternehmen bewegt sich in einem dynamischen Geschäftsumfeld mit all seinen Veränderungen. Es können positive wie negative Entwicklungen auftreten, die einen regelmäßigen Review Ihrer Strategie erfordern. Dies macht auch einen Review der Aktionspläne für die Umsetzung der Strategie.

Der regelmäßige Review ist als Teil des Strategieentwicklungs- bzw. Strategiereviewprozesses unabdingbar. Nur so können mögliche Überraschungen bereits in Ihren Planungen berücksichtigt und rechtzeitig geeignete Maßnahmen eingeleitet werden.

Wir sehen heute jeden Tag, dass sich die arabischen Märkte unterschiedlich entwickeln, im positiven wie im negativen Sinn.

Die Auswirkungen dieser Veränderungen auf Ihr Geschäft verstehen, analysieren, und geeignete Maßnahmen definieren und umsetzen, das und mehr bildet den Kern meiner Kompetenzen, die ich für den Erfolg Ihres Unternehmens gerne zur Verfügung stelle.